博慧达企业管理咨询有限公司-<博慧达>当地2024专业的团队【IATF16949认证】-ISO14000\ESD防静电认证信誉保证-视频(更新时间：2025-05-23 05:18:59)

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建议各公司可以管理例会（如：月、季、年）的形式来评审过程的有效性和效率。 管理者评审产品实现过程的有效性和效率不是一个一次性活动，也不是管理评审取代的。过程评审应包括方法、结果及其改进。改进是评审的目的。 管理者评审前过程负责人应该首先评审自己过程的有效性和效率。 评审分为月度、季度和年度层次可以是符合这个要求的方法，各层次的侧重点和关注点不同，月度是评审那些为产品实现过程的有效性和效率指标的当月的绩效情况，季度关注的是趋势和措施的有效性，年度是质量管理体系的评审，不仅限于产品实现过程，但月度和季度过程评审的评审结果包括改进的需求会作为管理评审的输入。

、APQP的缺点： 1、供方开发没有做为重点，只是要求了原材料清单； 2、设备、设施设计、制造和验收没有强调； 3、工装、量具设计、制造和验收没有强调； 4、生产率、成本、过程能力、时间没有作为过程设计输入； 5、产品质量策划的总结也未对生产率、成本和过程能力等进行。

深圳IATF16949认证咨询人员在实施企业诊断和业务流程调查过程中，企业要指派向导和记录人员。 对现场发现的问题做好确认和记录工作，以便为下一步整改工作提供依据。 6、企业应要求所有被现场诊断及业务流程调查的部门，事先做好准备工作，要将相关资料收集齐全 ，尽可能的让咨询人员、真实的了解目前的管理现状，以便为下一步TS16949体系策划奠定基础 。参加企业现场诊断及业务流程调查的人员要对本公司的管理情况及业务流程比较熟悉，这样才能保 证这项工作的真实性和有效性。 7、在实施企业现场诊断及业务流程调查前，要按照拟调查的部门和主要过程编制企业诊断与业务流 程调查实施计划。许划中要包括调查项目、时间、参加人员、调查发现记录、责任部门和责任人、整 改内容、计划完成时、跟踪验证情况等。